بهانه تراشی چیست؟

بهانه تراشی چیست؟
آدم سال‌ها اهمالکاری را تجربیات نموده است. این قضیه آنقدر دیرین و رایج میباشد که حتی فلاسفه یونان باستان مثل «سقراط» و «ارسطو» برای تعریف آن واژه «آکراسیا» (Akrasia) را نوآوری دکتر روانشناس  کردند.

آکراسیا به قوانینی گفته می‌گردد که شما می دانید می بایست چه کاری اعمال دهید، ولی عمل دیگری را ایفا می‌دهید. می‌قدرت اظهار کرد آکراسیا در معنای به تعویق پرتاب کردن امور یا این که نداشتن خودانضباطی میباشد.

تعریف‌و‌تمجید اهمالکاری امروزه این میباشد: تعویق پرت کردن یا این که پشت گوش پرتاب کردن جاری ساختن وظیفه یا این که تیم‌ای از وظایف. در واقع اهمال شمارا وادار می‌نماید تا از اجرا کارهایی که بایستی ایفا دهید خودداری کنید.



دلایل طفره چیست؟
اهمال‌کاری یکی دلایلی میباشد که در عدم توفیق ما نقش بسزایی داراست و دست اندرکاران متفاوتی سبب ساز بروز آن میشود؛ که پیرو به ذکر آن‌‌ها می پردازیم.

دست اندرکاران درونی اهمال‌کاری
این کارداران در داخل اشخاص چهره میدهد و هر شخص با عزم و اپلیکیشن قادر است به در دست گرفتن این کارداران بپردازد و ایرادات را حذف نماید و یا این که آن ها را بهبود دهد.

۱- خلا علت
وجود علت یکی مهمترین دست اندرکاران در جاری ساختن فعالیت‌ها و بسط در آنها میباشد و همین دلیل منجر به نقطه نهایی رساندن هر کاری بوسیله اشخاص میشود. داشتن علت اشخاص را به غرض و غرض آیتم نظرشان میرساند. نبود علت در داخل اشخاص منجر بروز اهمال‌کاری و سستی میگردد. اشخاصی که علت کافی برای اجرا شغل‌های خویش ندارند؛ پس به طور همیشه ایفا آن‌ها‌را به تعویق می‌اندازند.

وجود علت در داخل هر شخص منجر غربت وی از اهمال‌کاری میگردد. علت درونی اشخاص قادر است به وسیله خویش آنها یا این که به عنوان مثال سازمانی که در آن فعالیت می‌نمایند ساخت خواهد شد.

۲- انسجام فکری
وقتی که یک شخص فاقد انسجام و تمرکز فکری بر روی یک عمل مشخص و معلوم باشد، نمی‌تواند آن را به صورت درست و در شایسته ترین شرایط ایفا دهد. در‌این حالت به جهت عدم تمرکز اولی چیزی که به ذهن آن شخص خطور می‌نماید، طفره و تانی در جاری ساختن آن شغل میباشد. با داشتن تمرکز کافی بر روی یک شغل، میتوانید آن را سریع و به موقع اعمال دهید و در اعمال ان هیچ اهمال‌کاری و سستی صورت نمی‌دهد.

۳- کمال‌گرایی
کمالگرایی یکی دست اندرکاران موءثر در اهمال‌کاری و به تعویق پرتاب کردن شغل‌ها میباشد که باعث عدم توفیق اشخاص میشود. کمال‌طلبی یک نوع بیماری میباشد که بخش اعظمی از اشخاص دنیا در گیر آن می‌باشند. شخصی که مبتلا خصوصیت کما‌گرایی میباشد، ترجیح میدهد هنگامی استارت به ایفا کاری نماید که مجموع کارداران و موردها آن شغل مهیا باشد؛ البته در بیشتر مواقع ابزار‌ها و نیاز‌های مختص یک فعالیت کاملا و مناسب مهیا نمی شود. هنگامی که میخواهید کاری را استارت نمایید، در بالا مبادرت به اعمال آن بکنید و در مرور مجال ابزار‌ها و نیاز‌های مختص آن را بی نقص فرمایید و موقعیت را بهبود دهید.

۴- اذهان و گفت‌و‌گو‌های درونی منفی
بیشتر اشخاص با خویش کلام می‌نمایند؛ البته بعضی از آنها در‌این سخن‌ها به خویش انرژی منفی میدهند. این اشخاص به خودشان شم ناامیدی و نا‌توانی القا می‌نمایند و با خویش میگویند که فلان عمل را نمی‌توانند ایفا دهند. این درنگ یک نحوه تفکر خطر‌ناک در مسیر توفیق میباشد. عده ای که در گیر این سبک از اندیشه می باشند؛ به انگیزه این که همیشه به خویش انرژی منفی منتقل می‌نمایند و فکر‌می‌کنند که قدرت جاری ساختن کاری را ندارند، دست به بهانه تراشی و به تعویق پرت کردن فعالیت‌ها میزنند و در گروه اشخاص اهمال‌فعالیت قرار میگیرند.

۵- واهمه از باخت
بعضی اشخاص به جهت خوف از ناکامی در شغل‌های فردی خویش، دست به آغاز هیچ فعالیت جدیدی نمی‌زنند. این اشخاص برای عدم مواجهه با خوف درونی خویش، اهمال‌کاری را شایسته ترین تعیین میدانند و با به تعویق پرت کردن امور، از باخت میل کردن خویش غربت می‌نمایند و از سرخوردگی گریزانند.

دست اندرکاران بیرونی
تیم دیگری از کارداران که سبب اهمال‌کاری و اهمال کاری می گردد، کارداران بیرونی میباشد. اشخاص معمولا بر روی دست اندرکاران بیرونی کنترلی ندارند و از دسترس آنان بیرون میباشد. در واقع این عامل ها مربوط به فضا دور و اطراف میباشد.

۱- بزرگی عمل
برخی از فعالیت‌هایی که به اشخاص ودیعه می شود؛ آنقدر گران قدر و هنگفت میباشد که شخص مبتلا خوف و اضطراب میگردد؛ به همین ادله برای ایفا آن شغل بهانه تراشی می‌نماید. در شرایطی‌که هر شخص بسته به بضاعت خویش کاری را برگزیند یا این که به عنوان مثال در فضا کاری، هر کارها براساس بضاعت و توان اشخاص مجموعه‌بندی خواهد شد، دیگر هیچ شخصی به جهت واهمه و اضطراب در اجرا شغل خویش طفره نمی‌نماید و هر شخص کاری که به وی محول گردیده را در حین مطلوب خویش به اتمام می رساند.

۲- ابهام عمل
کلیه ما تجربیات اعمال عمل‌هایی که با پیچید‌گی یاروهمدم بوده را داشتیم؛ که معمولا بر اساس با نرم افزار دلخواه ما پیش نرفتند. ماهیت این نوع از شغل‌ها به سیرتکامل‌ای میباشد که در اعمال آنها اهمال کاری و توقف متعددی شکل می گیرد و اشخاص به مشقت میتوانند آنان را ایفا دهند.

۳- عدم وجود شفافیت در شیوه نامه عمل‌ها
هر کاری دارنده تفصیل وظایف و راهبرد مختص به خویش میباشد؛ که در‌حالتی که به صحت به اشخاص منتقل نشود، عمل‌ها با خروجی خیر به اتمام نمیرسند. این قضیه اساسی قادر است یکی‌از عامل ها بروز اهمال‌کاری در عمل‌های یک سازمان باشد. سازمان‌ها با داشتن آیین نامه و تفصیل وظایف ظریف میتوانند معیار اهمال‌کاری را برای اشخاص به کمترین واحد سنجش ممکن خویش برسانند.

۴- ضعف مدیر
ضعف مدیر یک کدام از ادله‌های اساسی برای اهمال‌کاری میباشد؛ که در خلق‌های سازمانی هم بسیار رایج میباشد. مدیری که نتواند پرسنل خویش را به صحت توجیه و در اختیار گرفتن نماید؛ منجر ساخت‌و‌ساز اهمال‌کاری و سستی در روند فعالیت آنها میشود. مدیران می بایست به کارگر خویش نرم افزار ظریف دهند و خروجی عمل را طبق اپلیکیشن در هنگامی معلوم از آنان اخذ نمایند. هر مدیریت با داشتن قاطعیت و قدرت کافی میتواند بازدارنده از گریز نیروی کار از تحت فعالیت خواهد شد و محیطی آهسته و لذت‌نصیب را برای آنان مهیا نماید.